近年來，武昌區(qū)積極探索“526（我愛樓）”工作法，在群星城匯金中心先行試點，隨后在全區(qū)32座標志性商務樓宇全面推廣，以“紅色引擎”帶動“紅色樓宇”，以紅色樓宇黨建高地為轄區(qū)樓宇經(jīng)濟賦能，全力創(chuàng)新城市治理，助推城市高質量發(fā)展。2017年武昌區(qū)“紅色業(yè)委會”化解糾紛案例榮獲全國社會治理創(chuàng)新最佳案例獎。

武昌區(qū)現(xiàn)有274個業(yè)委會，服務居民2萬多戶。小區(qū)業(yè)委會履職能力的強弱直接關系到城市物業(yè)管理發(fā)展質量、城市文明程度和基層社會穩(wěn)定。武昌區(qū)通過建強“紅色業(yè)委會”，充分發(fā)揮基層“紅色細胞”的示范引領作用，著力解決了小區(qū)管理中的痛點、難點、重點問題，促進了各類矛盾糾紛的化解。探索出了一條聯(lián)系基層群眾橋梁紐帶的有效途徑，補齊了基層社會治理體系的重要一環(huán)。

主要做法是：

１、扭住“紅線”強筋骨。武昌區(qū)建立健全社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方聯(lián)動”機制，大力加強業(yè)委會黨組織建設，深入推進“雙向進入，交叉任職”工作。在全區(qū)274個業(yè)委會中成立黨組織，或由社區(qū)派駐黨建指導員，實現(xiàn)了黨的工作在業(yè)委會全覆蓋。

２、首創(chuàng)平臺強指導。創(chuàng)新建設全省首個具有流程標準化、培訓常態(tài)化、咨詢務實化、調處共識化、輔導分類化、評估立體化等六大服務功能的業(yè)委會孵化中心。中心建立以來，指導業(yè)委會組建換屆50多次，指導街道調解矛盾糾紛100多次，指導孵化10多個優(yōu)秀業(yè)委會等。

3、多措并舉強能力。武昌區(qū)每年開展業(yè)委會座談調研活動，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地制定業(yè)委會建設工作方案。建立區(qū)、街兩級培訓機制，定期開展業(yè)委會履職能力提升培訓班，近年來培訓3000多人次。編印《武昌區(qū)業(yè)主委員會工作指南》，提升業(yè)委會的實操技能。組織業(yè)委會成員異地考察學習，拓寬業(yè)委會工作思路。

4、樹立典型強動力。連續(xù)三年開展業(yè)委會履職評估活動，編印優(yōu)秀業(yè)委會案例集。采取以獎代補的方式評選表彰70個履職優(yōu)秀的業(yè)委會，發(fā)放獎牌和補貼。開展武昌區(qū)業(yè)委會“迎軍運我先行”活動，不斷激發(fā)業(yè)委會履職動力。

5、嚴格監(jiān)管強保障。與轄區(qū)銀行對接，解決業(yè)委會開設公共收益賬戶問題。建立業(yè)委會財務管理審計制度，定期對維修資金、公共收益資金收支情況進行審計公示。建立考評機制，街道黨工委指導社區(qū)黨組織每年對業(yè)委會履職情況進行考評通報。

全網(wǎng)相關信息共有380余條，人民網(wǎng)、中國社會報、長江日報、武漢宣傳等媒體先后對武昌區(qū)“紅色業(yè)委會”建設工作進行了報道。輿論認為，武昌區(qū)“紅色業(yè)委會”的建立推動了基層黨組織的建設，發(fā)揮了基層黨組織的功能作用，業(yè)委會的履職能力不斷提升，住宅小區(qū)更加和諧穩(wěn)定，有效助推了城市小區(qū)治理的良性發(fā)展。

（編輯：盧霜 李媛榮 方圓 曾紅丹）